Ley 1/2020, de 8 de octubre, por la que se modifica la Ley 9/2001, de 17 de julio publicada en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid (BOCM)
La Comunidad de Madrid modifica la ley del suelo para agilizar los procedimientos administrativos y reactivar la actividad urbanística tras los efectos del bloqueo durante la pandemia. Las normativas, sin embargo, siguen siendo las mismas. Tanto la OMTLU como la OAAE seguirán siendo de aplicación. Como novedad desaparece la comunicación previa como medio de control urbanístico y se sustituyen algunas licencias, hasta ahora obligatorias, por declaraciones responsables (DR) cuyo control urbanístico será posterior. La medida trata de incentivar la inversión al tiempo que agilizar los plazos, sin embargo deja dudas en lo que se refiere a los criterios de interpretación de la ley.
DECLARACIONES RESPONSABLES
Permiten iniciar las obras desde el mismo día de su presentación, sin perjuicio de las labores de comprobación e inspección, no obstante en ningún caso podrá entenderse que la ejecución de las obras sean contrarias a la legalidad urbanística aplicable. El interesado podrá comprobar la viabilidad urbanística mediante una consulta previa y las declaraciones responsables serán objeto de control posterior por parte del Ayuntamiento.
Se establece un plazo de 6 meses para el inicio de las obras y de 1 año para su finalización desde la presentación. Estos plazos son prorrogables una sola vez por un nuevo plazo no superior al inicialmente previsto previa solicitud expresa del interesado antes de la finalización del plazo inicial.
Cabe destacar que los procedimientos de licencia o declaración responsable ya iniciados continuarán tramitándose con la normativa del momento de su presentación.
La entrada en vigor de la modificación se estable tras 20 días de su publicación en el BOCM. Eso es desde el 4 de noviembre de 2020.
- Obras de reforma de vivienda con cambios de distribución o sustitución de ventanas siempre y cuando se mantenga la envolvente y no estén protegidas.
- Demoliciones de edificaciones existentes siempre y cuando no tengan protección.
- Cualquiera de las actuaciones reguladas en el marco de la Ley 2/2012, de 12 de junio, de dinamización de la actividad comercial en la Comunidad de Madrid.
- Cerramientos de parcelas, obras y solares.
LICENCIA DE OBRAS
Se establece un plazo máximo de 3 meses para la resolución. Transcurrido este plazo sin resolución la solicitud se entenderá desestimada por silencio administrativo. Se regula la posibilidad de otorgar autorizaciones parciales cuando las obras presenten complejidad pero si tenga clara la viabilidad geométrica del conjunto. Para el inicio de las obras, una vez concedida la licencia conforme al proyecto básico, será suficiente ha presentación de una declaración responsable en la que se manifieste que el proyecto de ejecución desarrolla al básico y que no introduce modificaciones sustanciales al inicialmente autorizado.
- Obras en las que se altera algún elemento estructural que requerirán de un proyecto técnico, firmado y visado por un arquitecto colegiado.
- Intervenciones en edificaciones catalogadas aunque afecten a una parte.
- Parcelaciones, segregaciones, división de terrenos de cualquier tipo.
- Talas, trasplantes de arboles
- Ubicación de casas prefabricadas aunque sean provisionales
OBRAS QUE NO REQUIEREN PERMISO
Pintar, alicatar, sustituir sanitarios, renovar la instalación eléctrica, cambiar una cocina o cambiar el suelo de una vivienda son obras que no requieren licencia ni presentar ninguna documentación mientras que no se altere la distribución (tirar tabiques), elementos de fachada (cambio de ventanas) zonas comunes, elementos estructurales y/o el edificio tenga algún tipo de protección en cuyo caso sí que será necesaria la preceptiva licencia de obras o en su caso la declaración responsable.
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Nadie llega a Fogo por casualidad. Un lugar perdido en medio del océano. En medio de la nada. El Squish forma parte de una serie de 6 refugios, diseñados por Todd Saunders, para la Fogo Island Arts Corporation , creada en 2011 por la filantrópica empresaria Zita Cobb, la cual, creyente en el potencial, cultura y valores de su tierra natal, decide invertir su tiempo y dinero en un ambicioso proyecto de rehabilitación económica de la isla.
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La economía de Fogo, basada en la pesca, había colapsado en los años 60 debido a la sobreexplotación pesquera. El mundo de Cobb se había derrumbado pero ella se propuso crear uno nuevo. Los proyectos de Saunders contaban con una única condición: tenían que ser construidos por los habitantes de Fogo, usando materiales y técnicas tradicionales que, de otro modo, estaban condenados a la desaparición.
La caridad no es sostenible Para mí, lo más importante es optimizar la comunidad.
El refugio, formalmente rígido y atrevido, contrasta con la arquitectura vernácula tradicional. Se sitúa en "en el borde" del océano, en una zona especialmente rocosa en la que se puede experimentar, sobre todo con tormenta, la fuerza del océano. Se trata de un pequeño refugio en un recóndito paraíso natural. Los materiales utilizados, en su mayoría, provienen de la isla. Mobiliario y decoraciones están hechos por artesanos locales. La artista londinense Silke Otto-Knapp fue la primera ocupante de este estudio.
Además de los refugios, concebidos para ser ocupados por artistas de todo el mundo, la fundación encarga a Saunders un hotel de lujo, Fogo Island Inn, totalmente fuera de rango de precios (700-2.000€/noche) y con una experiencia distinta. Icebergs en invierno y ballenas en verano. Algo que no está pensado para mochileros.
El hotel cumple el objetivo, evidente, de atraer turismo y generar riqueza, además de servir de escaparate para el trabajo de distintos artistas.
Creo firmemente en el poder del arte para promover todo tipo de impacto social.
El resultado es una economía en armonía con el entorno. Una economía sostenible, capaz de contribuir a paliar el abandono de las zonas rurales en busca de oportunidades, que solo una gran ciudad puede ofrecer. Un progreso económico paradójicamente conseguido a través del arte y del lujo.
Celia Méndez para Bfresh
El Ayuntamiento de Madrid extiende durante todo 2021 la vigencia de las medidas excepcionales de apoyo a la hostelería con motivo de la crisis covid-19 con independencia de la finalización del Estado de alarma. Podrán presentarse nuevas solicitudes hasta el 31 de agosto con bonificación del 100% de las tasas.
El refugio se construyo en tres módulos prefabricados que fueron transportados en helicóptero y conectados in situ en un solo día. El triple acristalamiento, calculado para resistir las cargas de viento y nieve además de ofrecer unas vistas impresionantes de la montaña.
Celia Méndez para Bfresh
Se han superado! pensé al ver en la web de Offices Snapshots la nueva oficina de google en Israel. El gigante no solo se caracteriza por innovar en internet, sino que también lo hace en la concepción de sus espacios de trabajo.
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| Torre Electra. Tel Aviv |
La cultura laboral de google es única, la gente trabaja, obtiene excelentes resultados y por si fuera poco están satisfechos en el terreno personal. ¿Cómo es esto posible?, conocer algunas pautas de su modelo laboral ayuda a comprender porque son así sus espacios de trabajo.
El método Google y la relación con sus espacios de trabajo
La compañía se caracteriza por el trabajo por objetivos. Los Googlers (así se autodenominan sus empleados) tienen libertad para decidir dónde y cómo realizar su trabajo.
La flexibilidad horaria es vital, no se trata de llegar el primero ni de “calentar silla”, lo realmente importante es hacer las cosas bien.
Organización horizontal, a diferencia de organizaciones verticales, como por ejemplo Apple, cualquiera puede enviar un correo con una idea, hay jerarquías pero no formalismos ,el trato es entre iguales.
fomentan la creación de espacios de relación y colaboración, en especial comedores. Una tediosa reunión que duraría horas , puede resolverse en una charla cotidiana. Los Googlers de Tel Aviv pueden elegir entre tres restaurantes tematizados.
Llevar traje no es sinónimo de seriedad y mucho menos de trabajo bien hecho. En Google es realmente difícil encontrar a alguien con corbata, por importante que sea su cargo. El hábito no hace al monje, la seriedad de google se ve en sus resultados.
Otro eje para motivar la creatividad es mantener la mente relajada. Jugar una partida de billar, recibir un curso de cocina pueden, sin querer, ser actividades generadoras de ideas. Se fomenta la satisfacción personal y por ello no es raro ver googlers que acuden al trabajo con sus hijos o mascotas.
Empresas españolas, como por ejemplo Telefónica, ejecutan también estas prácticas.
El modelo de gestión del tiempo, creado por el presidente Eric Schmidt, indica que para mantener un alto rendimiento no puede obligar a sus empleados a trabajar todo su tiempo en las tareas diarias, por eso para ejecutar esas tareas solo es necesario el 70% de su tiempo, mientras que el 20% del tiempo laboral puede y debe ser empleado en el desarrollo de proyectos de interés personal, siempre que estos estén vinculados con Internet. El 10% restante debe emplearse en cualquier otra cosa.
No se trata de ser originales sino de brindar las mejores condiciones posibles para lograr el máximo potencial de los trabajadores.
Aprender del gigante
Hay medidas que cualquier empresa pude aprender de la filosofía Google, una de ellas es que no siempre se puede invertir midiendo el retorno de la inversión, porque estimular la creatividad es algo que se ve con el tiempo.
Innovar es pensar, hacer, equivocarse, rehacer y volver a hacer. Google es especialista en esto,saca al mercado productos beta, los mejora o los retira sin prejuicios si no son lo suficientemente buenos.
El espacio google ha sido diseñado por el equipo suizo Camenzind Evolution, en colaboración con los arquitectos Setter Studio y Yaron Tal.
El proyecto se ha realizado mediante la utilización de estrategias de sostenibilidad incorporando aspectos de eficiencia energética y del uso de energías alternativas. A la espera de recibir proximamente la certificacón LEED Platinum ( La mas alta que hay).
Celia Méndez para Bfresh
Fotografías: Itay Sikolski ( vía office Snapshots)
Fuentes consultadas:
El financiero
El webmaster. 10 verdades sobre Google
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